Pada bulan Januari, Rupert Symington menjadi ketua pegawai eksekutif tunggal Estet Keluarga Symington ketika sepupunya, Paul, bersara. The Estates mempunyai jenama terkenal seperti Cockburn's , Dow , Graham dan Quinta do Vesúvio .

'Ini bukan perkara baru,' Rupert ketawa ketika ditanya bagaimana rasanya menjadi satu-satunya CEO. Dia telah berkongsi tanggungjawab syarikat itu selama 15 tahun yang lalu dengan Paul dan sepupu mereka, Johnny, yang dilantik sebagai ketua.

Pasar Pelabuhan A.S.

Selain mengawasi kepemilikan keluarga di anggur meja Douro dan Alentejo, Rupert akan menguruskannya Prats & Symington . Kerjasama ini, dengan pembuat minuman keras Bordeaux, Bruno Prats, menghasilkan Chryseia, Douro merah.

Rupert juga bertanggungjawab untuk pasaran Amerika Syarikat dan perniagaan pengimport / pemborong keluarga, Premium Port Wine, Inc. , yang berpusat di San Francisco.

A.S. adalah pasaran ketiga terbesar di Symington, di belakang Portugal dan Britain.

Tahun lalu, pasaran A.S. mewakili lebih dari 400,000 kes Port, mewakili sekitar $ 40 juta penjualan, yang meningkat daripada hampir $ 30 juta pada tahun 2008.

Bahagian Perniagaan

Perubahan tajuk bermaksud Rupert akan lebih terlibat dalam strategi dan kewangan global di salah satu pengeluar Pelabuhan terbesar di dunia dengan lebih dari 2,630 ekar kebun anggur.

Tetapi bahagian perniagaan mudah datang kepadanya. Setelah mendapat MBA dari INSEAD Fontainebleau (the Wharton of Europe), dia bekerja sebagai penganalisis di broker London sebelum bergabung dengan syarikat keluarga pada tahun 1992.

'Generasi saya terdorong untuk mendapatkan pengalaman luar,' katanya.

Menurut Rupert, 'Kebimbangan hari ini adalah beberapa generasi muda begitu terlibat dengan projek peribadi mereka sendiri sehingga menjadi lebih sukar' bagi mereka untuk kembali.

Namun, CEO menambah, 'Kami tidak kurang dari empat anggota generasi muda yang berminat untuk bekerja di sini di Portugal.'

Tidak Menjaganya dalam Perniagaan Keluarga

'Kami percaya dalam perniagaan anggur keluarga,' kata Rupert. 'Terdapat dua bidang utama di mana keluarga dapat memberikan sumbangan. Salah satunya adalah menyampaikan nilai-nilai perniagaan, minat terhadap wain, dan lain-lain. Bahagian lain yang akan saya sertakan ialah pembuatan anggur dan, pada waktunya, kami berharap dapat memiliki lebih banyak orang di sana. '

Tetapi perniagaan keluarga yang dapat ditelusuri sejak abad ke-17 tidak bertahan hanya pada ahli keluarga.

'Kami mempunyai dasar untuk membawa anggota muda yang bukan keluarga dalam jawatan penting.'

Hasilnya, terdapat pelbagai ahli pasukan dan pengarah yang bertanggungjawab terhadap penjualan dan pemasaran, pembotolan dan kewangan.

'Keluarga tidak melakukan semua pekerjaan terbaik,' kata Rupert.

Seperti apa HariNya?

'Saya harap ia mencicipi anggur, tetapi tidak.'

Rupert membuat keputusan Tahun Baru untuk menguruskan waktunya dengan lebih baik. Dia mengekalkan polisi untuk tidak menghantar e-mel di rumah. Sebaliknya, dia menghabiskan satu jam pertama di pejabat berurusan dengan e-mel.

'Kerana perbezaan waktu [antara Pantai Barat A.S.] saya mendapat banyak e-mel semalam.'

Kemudian 'satu setengah jam akan menemui dua atau tiga orang tertentu ... Selepas makan tengah hari, yang biasanya bersama keluarga dan rakan sekerja, saya akan menghabiskan beberapa jam bekerja pada produk tertentu, atau menulis sesuatu, atau bilangan berderak.

'Kedengarannya tidak begitu menggembirakan, tapi itu urusan,' katanya.

Rupert menganggarkan bahawa dia menghabiskan sekitar dua bulan setiap tahun di jalan raya, terbang ke Amerika Syarikat atau menuju ke Britain.

Jadi apa yang tidak suka dilakukan oleh CEO ini? '[Luangkan] banyak masa di telefon.'