Keluarga Antinori telah membuat anggur sejak Richard II dari England berada di takhta, Gereja Katolik mempunyai tiga paus dan tinta hampir tidak kering di Dante's Komedi Ketuhanan. Lebih dari 100 tahun sebelum Columbus menemui Amerika.

Pokok Keluarga Antinori.

Bulan depan, generasi ke-26 kerajaan keluarga Tuscan akan melakar sejarah. Buat pertama kalinya, sejak Giovanni di Piero Antinori bergabung dengan Guild of Winemakers pada tahun 1385, seorang wanita akan memimpin ketika Albiera Antinori secara rasmi menjadi ketua pegawai eksekutif.

'Kami adalah generasi tiga saudara perempuan, jadi ini adalah generasi wanita selama beberapa tahun,' katanya, senyum dalam suaranya. 'Seorang wanita dapat memberikan kepekaan pada beberapa subjek yang lebih tipikal dari sifat wanita. Perhatian juga kepada orang atau masalah persekitaran atau pendekatan yang tidak lebih lembut, tetapi mungkin lebih konsisten dalam masa.

'Wanita memiliki kecenderungan untuk melihat sesuatu yang mungkin bergerak bersama dengan hasil dalam jangka waktu yang lebih lama,' katanya mengenai atribut yang dibawa oleh wanita dalam projek. 'Tetapi dalam kes kami, kesabaran ada dalam DNA kami. Dunia arak adalah perniagaan di mana hasil yang anda harapkan bukan dalam beberapa tahun, tetapi dalam satu generasi. '

Dia tidak mengharapkan penolakan jantina daripada pesaingnya dari Itali. Lagipun, ini adalah perniagaan yang dikuasai lelaki di Itali. 'Perkara telah banyak berubah ... Sekarang, ada banyak wanita yang telah menunjukkan prestasi yang baik di dunia anggur,' katanya.

Membesar Antinori

Ketika Albiera, 50, yang telah memimpin perniagaan secara tidak rasmi sejak bulan Disember, secara formal mengambil mantel, dia akan melakukannya bukan hanya dengan pengalaman bertahun-tahun yang dia perolehi dari membesarkan Antinori dan bersekolah dalam bidang wain dan perniagaan , tetapi juga dengan pengetahuan bahawa ayahnya, Marquis Piero Antinori, mempunyai punggungnya.

'Katakanlah dalam keluarga kita, dalam perniagaan seperti ini, ada peranan bersama antara generasi,' jelas Albiera. 'Bukan satu yang merasakan langkah lain turun dan semuanya berubah. Dalam kes kami, kami ingin tiga generasi bekerja di antara satu sama lain, menerapkan nilai-nilai dan memastikan bahawa syarikat menuju ke arah strategi yang betul - pertumbuhan yang konsisten, tetapi perlahan dan kukuh. '

Marchesi Piero Antinori bersama anak perempuannya Albiera, Allegra dan Alessia di bilik bawah tanah Badia a Passignano.

Dia berkata ketika keluarganya membuat keputusan strategik, ia dibuat 'sekurang-kurangnya 10 hingga 15 tahun ke depan .... Adalah penting bahawa keputusan ini dibuat dengan mata generasi sebelumnya dan mungkin mungkin dengan mata generasi masa depan juga. '

Mentor pertama Albiera adalah datuknya, Niccoló. Semasa dia seorang gadis muda, Albiera mengatakan bahawa dia akan membawanya ke pejabatnya dan memeriksa perakaunan anggur dengannya, mungkin bersiap untuk masa depan.

Empayar Antinori telah merebak dari ladang di seluruh Itali, hingga kepemilikan dan perkongsian di California, negara bagian Washington, Chile, Hungaria, Malta dan Romania. Oleh itu, Albiera tidak merancang pengambilalihan atau usaha sama tambahan pada masa ini. 'Kami memiliki banyak hal, baik dari segi kualiti dan dari segi penglihatan.'

Namun, dia telah menjumpai usaha sama untuk 'selalu menarik, bukan hanya dari segi ... kewangan, tetapi kerana ia memberi anda peluang untuk meneroka dan memahami serta bertemu dengan orang dan pasar. Sebilangan dari mereka mengalami kesukaran, tetapi mereka selalu membawa, katakan, sesuatu yang positif untuk kilang anggur kami. '

Menghormati Generasi, Serta Tanah

Menurut Family Firm Institute yang berpusat di Boston, kira-kira 30 peratus perniagaan keluarga bertahan hingga ke generasi kedua, hanya 12 peratus kekal layak menjadi generasi ketiga, dan hanya sekitar 3 peratus daripada semua perniagaan keluarga beroperasi ke generasi keempat atau seterusnya.

Antinoris generasi ke-27 sudah mula bekerja. Ditanya rahsia kejayaan mereka, Albiera menjawab: 'Saya rasa tidak ada satu rahsia. Bukan dalam perniagaan seperti perniagaan kita.

“Pertama ada tanah. Ada rasa hormat terhadap tanah. Yang lain ialah terdapat penyebaran nilai dari generasi ke generasi dan bukannya mengenai teknikal mengenai syarikat. Nilai seperti untuk orang yang anda bekerjasama. Dan pembahagian masalah keluarga dan syarikat…. Harus ada rasa hormat pada generasi sesudahnya dan juga penghormatan terhadap yang sebelumnya. ”